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阿里巴巴是Google真正的挑戰(zhàn)者么?
  2016/11/01| 閱讀次數(shù):558
記者M(jìn)arcus Wholsen關(guān)于阿里巴巴的一篇評(píng)論,認(rèn)為阿里巴巴很大,很有錢(qián),還擁有支付寶(盡管從公司角度看支付寶其實(shí)完全和阿里巴巴沒(méi)關(guān)系),所以擁有無(wú)限可能,將成為google最有力的挑戰(zhàn)者。
 
但針對(duì)這篇文章而言,起出這樣的標(biāo)題《中國(guó)電商巨頭阿里巴巴準(zhǔn)備好要做下一個(gè)谷歌》,就是他的不對(duì)了。我看了看評(píng)論,里面多數(shù)人都認(rèn)為言過(guò)其辭,“你真的開(kāi)過(guò)淘寶網(wǎng)店就知道了”,“說(shuō)阿里巴巴是下一個(gè)ebay還差不多”。
 
阿里離Google有多遠(yuǎn)?
 
誰(shuí)是Google?一家徹頭徹尾的技術(shù)公司,擁有無(wú)數(shù)技術(shù)專利,把比特零成本復(fù)制自我的生意模式發(fā)揮到極限的公司,一家把“not do evil”奉為企業(yè)天條的公司。創(chuàng)始人拉里·佩奇,斯坦福計(jì)算機(jī)博士,美國(guó)國(guó)家工程院院士。謝爾蓋·布林,數(shù)學(xué)家之子,斯坦福計(jì)算機(jī)直博,人類基因組計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人。
 
再看看阿里。一家電商平臺(tái),信條是“讓天下沒(méi)有難做的生意”,最驚天的舉動(dòng)是以免費(fèi)擊退ebay易趣。創(chuàng)始人馬云和他的18羅漢絕大部分只有本科學(xué)歷,且并非計(jì)算機(jī)專業(yè),例如馬云,是一個(gè)以敢想敢干和能言善辯聞名的英語(yǔ)教師。
 
下面讓數(shù)字說(shuō)話吧,就拿這個(gè)“兩個(gè)半”問(wèn)題為例來(lái)看,Google兩年前的數(shù)字是90萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器,現(xiàn)在早跨越100萬(wàn)臺(tái)大關(guān),亞馬遜的服務(wù)器按微軟鮑爾默的估計(jì)也超過(guò)了100萬(wàn),不過(guò)計(jì)算能力按Google的說(shuō)法,只有Google的一半。阿里巴巴沒(méi)有公開(kāi)的數(shù)據(jù),但從兩件事來(lái)看,一是北京數(shù)據(jù)中心容量是1萬(wàn)臺(tái),阿里巴巴共有3個(gè)數(shù)據(jù)中心;二是阿里巴巴去年為雙11調(diào)用6萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器,估計(jì)總量在數(shù)量級(jí)上出入不大,也就是說(shuō),阿里的服務(wù)器數(shù)量在10萬(wàn)臺(tái)級(jí)別。
 
數(shù)量上差了量級(jí),那么按馬云所說(shuō)“放在一起運(yùn)行多個(gè)業(yè)務(wù)”的服務(wù)器集群衡量,Google每個(gè)數(shù)據(jù)中心大概有150個(gè)集群,每個(gè)集群40臺(tái)服務(wù)器,也就是6000臺(tái),的確跟阿里巴巴差不多;但亞馬遜全球一共10個(gè)數(shù)據(jù)中心,之前有英國(guó)公司調(diào)查顯示,這些數(shù)據(jù)中心里多者有32萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器,少的只有2000多臺(tái),不知道馬云說(shuō)亞馬遜“只能算半個(gè)”,是和多的比,還是和少的比?
 
我們?cè)購(gòu)牧硪粋€(gè)維度來(lái)看Google和阿里的區(qū)別:收購(gòu)項(xiàng)目。過(guò)去數(shù)年中,Google共花費(fèi)280億美元收購(gòu)了163家公司,遍布地圖、機(jī)器人、面部識(shí)別、安全、工具乃至游戲,多半集中在技術(shù)領(lǐng)域。再看亞馬遜,除了最近收購(gòu)twitch這個(gè)技術(shù)類的公司花了10億美元,其他大多是營(yíng)銷(xiāo)類的小公司,上一次大型收購(gòu)還是在5年前,是賣(mài)鞋的zappos,12億美元。
 
相比之下,再來(lái)看看阿里巴巴收購(gòu)和投資的公司,高德、快的、ucweb、微博、酷盤(pán)、文化中國(guó)、鉑程旅行網(wǎng)、銀泰、tango、恒生電子、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、恒大足球,你有在里面看到任何技術(shù)向的業(yè)務(wù)嗎?那些說(shuō)阿里是下一個(gè)Google的,如果僅僅從值錢(qián)的角度做出這個(gè)結(jié)論的話,那何不拿嘉吉、科氏和中石油來(lái)比?
 
搜索VS電商哪家強(qiáng)?
 
好吧,那我們從另一個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題,討論下上市科技公司中究竟誰(shuí)能占據(jù)寶座。蘋(píng)果如日中天但江河日下就不用提了,除此之外最牛的無(wú)非做搜索的谷歌,做電商的亞馬遜和阿里巴巴。
 
我們來(lái)看看今年初“一個(gè)”Google和“半個(gè)”亞馬遜的巔峰對(duì)決。今年3月,針對(duì)市場(chǎng)占有率達(dá)85%的亞馬遜云服務(wù),Google宣布對(duì)其云計(jì)算服務(wù)降價(jià),計(jì)算引擎的費(fèi)用平均減少32%,Google存儲(chǔ)的價(jià)格平均降低了68%,而GoogleBigQuery按需分析服務(wù)的價(jià)格削減高達(dá)85%。作為回應(yīng),亞馬遜也將其簡(jiǎn)單云存儲(chǔ)的價(jià)格降低了51%。
 
反觀亞馬遜挑戰(zhàn)Google的領(lǐng)域,亞馬遜手機(jī)上市僅兩個(gè)月就上演價(jià)格大跳水,自建廣告系統(tǒng)效果不彰,在Google adwords的投入近三年來(lái)卻上漲了接近100%,接近一億美元;視頻方面,盡管花10億美元收購(gòu)了twitch,但人們?nèi)匀恢恢衴outube,不知有亞馬遜instant video;電視流媒體方面,Google盒子已經(jīng)遍地開(kāi)花,但亞馬遜的FireTV卻舉步維艱……基本上可以說(shuō),亞馬遜大半年來(lái)與Google鏖戰(zhàn)唯一的成果,就是挖來(lái)了Google眼鏡的項(xiàng)目主管。
 
這樣的結(jié)果說(shuō)明什么?在電子商務(wù)領(lǐng)域,技術(shù)向的公司,例如搜索,補(bǔ)足營(yíng)銷(xiāo)短板很容易,營(yíng)銷(xiāo)向的公司,例如電商,想補(bǔ)足技術(shù)卻沒(méi)那么容易。阿里究竟是哪一種呢?讓我換一種方式來(lái)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題吧:你真相信一群相當(dāng)部分核心骨干來(lái)自外經(jīng)貿(mào)部,專業(yè)是英語(yǔ)、企管的人搞出了世界頂尖科技?
 
現(xiàn)在問(wèn)題變成了:阿里和亞馬遜誰(shuí)更強(qiáng)?
 
答案顯而易見(jiàn)。亞馬遜的fire OS手機(jī)雖然出貨量不及預(yù)期,只有區(qū)區(qū)幾萬(wàn)臺(tái),但kindle fire平板一度賣(mài)到過(guò)500萬(wàn)臺(tái),仍是最受歡迎的平板前三名,對(duì)比之下阿里云OS裝機(jī)量不過(guò)200萬(wàn)臺(tái),距離激活1億臺(tái)的目標(biāo)相隔萬(wàn)里,而且在平板上徹底缺位。
 
在物流中心方面,亞馬遜已發(fā)展到第七代,去年客戶激增65%,金牌用戶二日達(dá)。阿里技術(shù)參數(shù)不詳,菜鳥(niǎo)據(jù)稱要全國(guó)24小時(shí)送達(dá),但遙遙無(wú)期。在廣告業(yè)務(wù)方面,亞馬遜在線廣告業(yè)務(wù)額10億美元,Amazon Sponsored Links開(kāi)發(fā)中。阿里巴巴淘寶廣告業(yè)務(wù)額約占阿里50億美元總收入中的“大多數(shù)”,但并無(wú)成型的廣告系統(tǒng)。在支付方面,亞馬遜支持多種支付方式,磨合良好,支付便捷。阿里巴巴在這方面幾乎空白。支付寶7年前即進(jìn)軍海外,但目前除香港外幾乎是零。
 
其余無(wú)人機(jī)&機(jī)器人、音視頻、機(jī)頂盒、包裝、支付、搜索等方面,阿里在多數(shù)領(lǐng)域相比亞馬遜并無(wú)更多積累,在相當(dāng)多的領(lǐng)域還明顯落后。至于市場(chǎng)口碑,就更不用說(shuō)了。
 
那么,你相信一個(gè)比亞馬遜底蘊(yùn)還差一些的公司,能夠在同Google的較量中做得比前者更好嗎?
 
真正的對(duì)手
 
馬克·安德森在《為什么軟件正在占領(lǐng)全世界》里說(shuō),現(xiàn)在距離計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)過(guò)去60年,距離微處理器的發(fā)明已經(jīng)過(guò)去40年,距離現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的興起已經(jīng)過(guò)去20年,我們正在面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是:全球經(jīng)濟(jì)正在首次被完全數(shù)字化。
 
讓我們翻開(kāi)彭博商業(yè)周刊記者布拉德·斯通的新書(shū)《一網(wǎng)打盡:貝索斯和亞馬遜時(shí)代》,來(lái)看看電商是如何在這波大潮中扮演自己的角色的:
 
“它的確在真心為顧客服務(wù),但在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至合作伙伴較量時(shí),毫不留情。”
 
布拉德在書(shū)中梳理了包括上述Quidsi紙尿褲大戰(zhàn)在內(nèi)的諸多亞馬遜著名“戰(zhàn)績(jī)”,還原了一個(gè)摧毀了出版、影視、音樂(lè)、食品、日用品、服裝乃至家具行業(yè)的怪獸,亞馬遜,,揭露現(xiàn)有電子商務(wù)模式的本質(zhì)——像土地沙漠化一樣不可阻擋,以摧毀一切的方式,將一切納入自己的軌道,不顧后果,不管將來(lái),通通一網(wǎng)打盡。
 
在歐亞大陸的另一端,貝索斯日前剛剛被德國(guó)工會(huì)評(píng)為全球最差老板。在中國(guó),企業(yè)家宗慶后直言說(shuō),中國(guó)“現(xiàn)在有的網(wǎng)商公開(kāi)說(shuō)要顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),也就是說(shuō)要顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但搞亂了既有的價(jià)格體系,致使企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)不出去、利潤(rùn)大幅下降,一些企業(yè)甚至只能關(guān)門(mén)歇業(yè),這進(jìn)一步造成了更多人失業(yè)。”
 
進(jìn)入2014年以來(lái),大洋彼岸的亞馬遜,大洋這邊的阿里巴巴,不約而同都發(fā)現(xiàn)觸及到了電子商務(wù)的“天花板”,具體表現(xiàn)為增長(zhǎng)乏力,競(jìng)爭(zhēng)加劇,用戶數(shù)增長(zhǎng)停滯,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和流量成本飆升,同時(shí)移動(dòng)端轉(zhuǎn)型困難等等。
 
電商,明顯并非領(lǐng)導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的合適對(duì)象。不僅如此,從目前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看,無(wú)論是以facebook、騰訊為代表的社交網(wǎng)絡(luò)公司,還是twitter、微博為代表的新媒體公司,還是蘋(píng)果、高通等硬件產(chǎn)品公司,都并不具備像搜索引擎一樣領(lǐng)導(dǎo)“數(shù)字化全球經(jīng)濟(jì)”這樣的領(lǐng)導(dǎo)力。要打敗互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施——搜索引擎,只有搜索引擎自己。
 
而放眼全球的搜索公司,值得一提的除Google外只有兩家,俄羅斯的yandex和中國(guó)的百度。Yandex正受困于俄經(jīng)濟(jì)低迷的困擾,而百度則受益于迅猛增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)人口,成為Google真正的挑戰(zhàn)者。德國(guó)智庫(kù)agora旗下Port Phillip Publishing公司分析師Samvolkering,在Tech insider上撰文《百度是下一個(gè)Google還是別的什么?》指出,中國(guó)產(chǎn)品正在擺脫質(zhì)量低、復(fù)制品等標(biāo)簽,中國(guó)領(lǐng)先的搜索引擎公司百度正在成為這一改變的領(lǐng)導(dǎo)者。他以百度眼鏡“baidueye”為例說(shuō)明,“百度是一家龐大的全球性搜索引擎公司,他們與谷歌相似,當(dāng)絕非是谷歌純粹的復(fù)制品。”
 
再加入另一個(gè)可供比較的參數(shù)。僅僅在馬云“兩個(gè)半”理論出臺(tái)之后一個(gè)月,百度技術(shù)開(kāi)放日上,百度CEO李彥宏明確糾正了杰克馬的說(shuō)法,他說(shuō),百度的開(kāi)放云擁有超過(guò)1.2萬(wàn)臺(tái)的單集群,遠(yuǎn)超阿里的5000臺(tái)。不僅如此,百度還是全球首家大規(guī)模商用ARM服務(wù)器的公司,首家將GPU(圖形處理器)應(yīng)用在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的公司,百度大腦的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)擁有200億個(gè)參數(shù),是全球規(guī)模最大的。另外值得一提的是,百度在建的山西陽(yáng)泉數(shù)據(jù)中心就有10萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模,CPU總量高達(dá)70萬(wàn)顆、CPU內(nèi)核總數(shù)超過(guò)300萬(wàn)個(gè),比阿里在北京建的還大10倍。至于服務(wù)器“計(jì)算能力”的問(wèn)題,從公開(kāi)資料來(lái)看,在數(shù)據(jù)處理包括語(yǔ)音、圖像和自然語(yǔ)言理解上,百度的能力與Google差相仿佛,某些領(lǐng)域比如人工智能還超過(guò)了Google。
 
正如Google突襲亞馬遜那樣,百度實(shí)際上也在向阿里展開(kāi)全面的攻擊。此前百度開(kāi)放大數(shù)據(jù)平臺(tái),已經(jīng)在云計(jì)算領(lǐng)域和阿里拉開(kāi)了很大差距。而在剛結(jié)束的百度世界大會(huì)上,百度宣布上線了“直達(dá)號(hào)”,要在半年內(nèi)接入百萬(wàn)商戶,威脅阿里巴巴薄弱的側(cè)翼——萬(wàn)億美元的O2O市場(chǎng)。阿里VS百度雙方的態(tài)勢(shì),實(shí)際上和大洋彼岸的GoogleVS亞馬遜,也幾乎完全相同。Google的自由現(xiàn)金流600億美元,亞馬遜125億。阿里自由現(xiàn)金流接近200億,但百度是400億。
 
對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō),與其一廂情愿去尋找與Google的共通點(diǎn),在市值上追求一個(gè)華而不實(shí)的名號(hào),不如退而先想好如何與百度這個(gè)家門(mén)口的野蠻人相處吧。
 
 
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