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買家來華全面重啟,如何正確接待?這一份完全手冊請收好!
  2023/02/28| 閱讀次數(shù):1191

關(guān)于作者:Lily,焦點視界特約作者,2008年從零開始獨自摸索做外貿(mào);參加過30多次展會,只身前往15個國家和地區(qū)拜訪客戶;善于總結(jié)和分享,做事用心嚴(yán)謹(jǐn),注重細節(jié),擅長以執(zhí)行力和責(zé)任心打動客戶。

文末收《買家接待常用英語50句!


隨著跨國商旅的全面重啟,越來越多的買家正在籌備前來中國參展、驗廠、談合作。

在本文作者8年的外貿(mào)生涯中,接待過上百位的拜訪客戶。怎么樣做到讓客戶滿意,認(rèn)可我們的zhuan業(yè)度,留下深刻良好的印象?

希望Lily的思考與總結(jié)能幫你梳理一下思路。


01

前期準(zhǔn)備階段



客戶分類


首先對客戶進行分類,每個公司有自己行業(yè)特征或者公司特征,根據(jù)公司的具體情況而論,比方我們的客戶大致分為三類:


第1類:采購我們現(xiàn)有品牌現(xiàn)成產(chǎn)品的客戶,這種客戶多為實體店、網(wǎng)店;


第2類:貼牌客戶,拿我們現(xiàn)有產(chǎn)品,貼他們品牌,這種客戶多為品牌商、經(jīng)銷商、批發(fā)商;


第3類:開私??蛻簦@種客戶亦多為品牌商、經(jīng)銷商、批發(fā)商。


只有搞清楚客戶類型后,我們才能了解客戶的實力以及合作的方向


客戶背景調(diào)查


通過深入分析客戶,了解客戶的真實性和公司定位、產(chǎn)品范疇以及可能合作的產(chǎn)品類型,需要我們做一些背景調(diào)查,調(diào)查的方式多種多樣,包括但不限于以下這些。


1. 海關(guān)數(shù)據(jù)。通過一些付費或者自己搜索的手段,了解客戶采購量和采購的競爭對手。


2. 網(wǎng)站閱讀。這是我們獲得zui多信息的地方,網(wǎng)站閱讀可以通過下面的基本知識點記錄。


3. 公司發(fā)展背景。


4. 公司的銷售模式,客戶分類。


5. zui新產(chǎn)品,產(chǎn)品特性,產(chǎn)品亮點。(可制作產(chǎn)品對比表)


6. 熱賣產(chǎn)品。(分析原因,列于產(chǎn)品對比表)


7. 產(chǎn)品品牌,產(chǎn)品分類。(分析客戶產(chǎn)品線,看我們可以填補哪些空白)


8. 公司定位。(價格定價)


9. news新聞分析,摘錄有用的信息。


10. 展會客戶參展情況,展會照片,推算規(guī)模。


11. 合作模式分析。


12. 過往郵件匯總。把客戶所有郵件中提到的所有問題,進行信息提煉,打印核心內(nèi)容


客戶國家文化


和客戶打交道,不同國家的客戶會有一些共性,接待這些客戶有哪些商業(yè)禮儀也是我們需要關(guān)注的地方。因此客戶所在國家基本信息收集是必不可少的準(zhǔn)備:


1. 城市分布、人口規(guī)模、收入水平、經(jīng)濟發(fā)展進程、風(fēng)俗習(xí)慣、飲食習(xí)慣、消費習(xí)慣、商務(wù)禮儀。


2. 可能感興趣的話題,提前通過社交媒體收集客戶的興趣愛好。


接送安排


如何安排行程,直接體現(xiàn)了服務(wù)的周到性,這些細節(jié)必須做到位:


1. 聯(lián)絡(luò)細節(jié)。提前與客戶確定人員的數(shù)量,接送時間和地點,即時聯(lián)系方式,照片和姓ming牌。


2. 酒店住宿。如果客戶需要幫忙預(yù)定酒店,zui好提供4星以上酒店,綜合考慮客戶會議、旅游、驗廠的行程、路況信息,給出zui優(yōu)選項供客戶參考。列出客戶酒店到工廠的距離和下一個客戶的會議的距離,以及他到達地點的距離,以便讓客戶對行程心中有數(shù)。


3. 吃飯。根據(jù)客戶的飲食習(xí)慣、宗教信仰,提前預(yù)訂好餐廳,和客戶預(yù)約好吃飯時間。


4. 接待細節(jié)。業(yè)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)一些基本的商務(wù)禮儀,比方穿著打扮、表情、禮貌用語等等。


工廠準(zhǔn)備


1. 安排司機接送。


2. 業(yè)務(wù)員通知行政部組織會議,準(zhǔn)備茶水,點心,接待客戶的歡迎牌。


3. 業(yè)務(wù)部通知各部門客戶來訪時間,需要哪些部門參加會議,比方研發(fā)部、設(shè)計部或者品質(zhì)部。


4. 全廠進行5S,行政部進行監(jiān)督檢查。


5. 品質(zhì)部對實驗室進行整理,確??蛻艨磸S的時候所有測試項目在進行中,并且規(guī)避客制化產(chǎn)品,保密現(xiàn)有客戶信息。


6. 生產(chǎn)部對產(chǎn)線整理,SOP懸掛檢查。


7. PMC對產(chǎn)線生產(chǎn)安排,根據(jù)客戶的需求進行不同產(chǎn)品生產(chǎn)安排,并通知業(yè)務(wù)部知悉在生產(chǎn)什么產(chǎn)品。


8. 審廠資料,品質(zhì)部和工程部,PMC都應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)部指示提前全部準(zhǔn)備好。


9. 業(yè)務(wù)部整理展覽室,測試所有樣品。


會議時間安排


在客戶來之前我們需要核實客戶來工廠的目的是什么,也就是來訪會討論哪些內(nèi)容?


提前和客戶確認(rèn)行程安排,給客戶一份面談的時間控制表,哪個時間段做什么?需要多少時間,是否一起吃飯,讓整個流程清晰可控。


提前與客戶確認(rèn)的信息


1. 公司信息調(diào)查表,由客戶提供公司的profile,方便了解他們公司的實力。


2. 問客戶是否需要簽證申請方面的幫助。


3. 官網(wǎng)下載或者提供電子檔彩頁


4. 客戶來訪的目的,要討論的主題,合作的模式。


5. 我們需要主動告訴客戶公司的基本情況,并告知工廠和辦公室是否在一起,以方便安排他的行程。


6. 發(fā)公司的PPT,并告知他們來我們工廠會看到哪些工藝,發(fā)行程時間表給客戶。


7. 征求客戶對證書、資質(zhì)的要求。


8. 客戶感興趣的產(chǎn)品清單。


9. 如果客戶需要開私模產(chǎn)品,需要提前發(fā)3D圖紙方便我們提前做評估。


10. 如果客戶需要自己做包材,需要提供包材的印刷要求或者參照物,以便提前預(yù)估包材的價格。


11. 客戶采購計劃、周期、產(chǎn)品上市日期,由此倒推客戶采購周期。


12. 客戶公司的廣告推廣、雜志推廣、參展信息。


業(yè)務(wù)員自身準(zhǔn)備


1. 行業(yè)知識。對整個行業(yè),特別大型客戶的了解,了解同行競爭對手情況。


2. PPT演練。產(chǎn)品UPS解說,找同事一起練習(xí)。


3. 自己走一遍工廠。哪些地方怎么介紹,如何體現(xiàn)公司優(yōu)勢,銷售主管要進行相應(yīng)培訓(xùn)。


4. 熟讀客戶參觀工廠FAQ問題(如果還沒有,提前整理)。


5. 申請禮物。不同客戶需求不同,提前準(zhǔn)備。


02

談判準(zhǔn)備階段



基本資料


1. ISO證書,CE,RoHS等其他證書清單。


2. 彩頁名片。


3. 報價表(所有產(chǎn)品報價表,客戶意向產(chǎn)品報價表,市場re銷產(chǎn)品報價表)。


4. 公司設(shè)備清單。


5. 實驗室測試報關(guān)范本。


6. NDA合同或者合作協(xié)議。


7. 見面會議安排流程表。


8. 公司簡介(包括年度銷售額、增長比例、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、市場份額)。


9. 公司參展記錄,展會的清單、時間、地點、展位號。


準(zhǔn)備給開私模的客戶資料


1. 新產(chǎn)品需求參數(shù)表。


2. 模具費報價范本(含模具使用壽命、出產(chǎn)數(shù)量、模具材料、模具精密度)。


3. 證書清單和證書費用核算。


4. 新產(chǎn)品研發(fā)流程圖。


5. 新產(chǎn)品開發(fā)周期表。


6. 如果客戶發(fā)了3D圖紙,需要圍繞報價、參數(shù)確認(rèn)表、風(fēng)險評估、開發(fā)流程表等細節(jié)問題討論。



準(zhǔn)備產(chǎn)品生產(chǎn)SOP和包材SOP范本,產(chǎn)品研發(fā)資料范本


準(zhǔn)備PPT 


1. 根據(jù)客戶類型對公司已有的PPT內(nèi)容進行增減。


2. 提前1天接好幻燈片,在展覽室演習(xí),和同事一起操作,要主管指導(dǎo)。


準(zhǔn)備客戶意向的產(chǎn)品和特殊樣品


包括顏色色版、包材樣品、潘通號色卡。


市場信息


已經(jīng)合作的客戶清單和產(chǎn)品占領(lǐng)市場的清單。


和客戶在公司ming牌處留念


作為企業(yè)宣傳的組成部分。


03

總結(jié)階段



客戶來訪提到的問題匯總


以郵件的形式回復(fù),zui好在客戶離開的當(dāng)天完成,體現(xiàn)公司的高度重視和高效。


邀請客戶提供反饋調(diào)查表


對參觀工廠的改進意見。


所需樣品準(zhǔn)備


安排下單,特別制定時間帶走的需要加急處理。


客戶提到的所有建議和反饋

通知給各個部門落實


特別是需要改進的地方和做得不足的地方。

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