你分析過嗎？為什么談的很好的客戶，卻始終不愿意下訂單
2023/01/12| 閱讀次數(shù)：1201 身邊的外貿(mào)小伙伴，尤其是外貿(mào)新手都會遇到：收到詢盤，一直不停的跟進客戶，但客戶就是不下單；參加展會聊了很多客戶，也互換了很多的名片，Zui后聯(lián)系下來顆粒無收；社交平臺加了不少客戶，溝通聯(lián)系的也還算不錯，可還是少了zui后臨門一腳。
對于一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員來說，高效率的跟進客戶技巧是我們的業(yè)務(wù)核心素質(zhì)。那么究jing該如何高效率的跟進客戶，zui終促進訂單的成交率？以下內(nèi)容來自于一位資深外貿(mào)人的心得體驗：專ye度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是基礎(chǔ)
我做外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)超過14年了，如果要我總結(jié)一下我們客戶下訂單給你的唯yi理由。 那就是你給你的客戶提供了差異化的價值，并且真正解決了客戶的需求。你的價格，你的產(chǎn)品，你的服務(wù)，對于這筆訂單來說是不可替代性的，唯yi性的。我們公司內(nèi)部開業(yè)務(wù)分析會，我經(jīng)常把業(yè)務(wù)員接訂單比作足球運動員射門，臨門一腳的背后其實是需要非常深厚的功底和功夫。 對于一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員來說，我們對于行業(yè)的積淀，對于產(chǎn)品的熟悉度，對于行業(yè)趨勢的把控，對于行業(yè)價格的理解，對于自己的核心優(yōu)勢的展示，這些才是我們真正吸引客戶的核心。 所以對于一個真正優(yōu)質(zhì)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員來說，永遠專注于自己的供應(yīng)鏈，自己的產(chǎn)品，這是我們跟進客戶和接到訂單的核心。 一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，跨境電商大行其道的外貿(mào)趨勢下，客戶的采購需求發(fā)生很多變化，這樣的外貿(mào)大趨勢下，客戶體驗是我們外貿(mào)銷售的首位。 比如對于客戶在B2B網(wǎng)站發(fā)的詢盤，我們第1時間積極熱情的回復客戶，提供專ye優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每一個細節(jié)的把握，專ye的展現(xiàn)，這都是我們獲取客戶訂單的核心競爭力。 我們公司大概有20多個外貿(mào)業(yè)務(wù)員，我們開業(yè)務(wù)員分析會經(jīng)常會遇到這樣的情況，很多新外貿(mào)業(yè)務(wù)員，對于客戶的詢盤的需求理解不透徹，甚至有些新人業(yè)務(wù)員對于客戶的訂單詢盤需求的理解有很大的偏差。郵件來來回回幾次，業(yè)務(wù)員始終不能滿足客戶的訂單述求，客戶后期自然就不會有興趣跟你繼續(xù)溝通。 每一個客戶對于訂單的述求也不同，有些是注重價格述求，價格非常敏感，有些是品質(zhì)述求，有些客戶是交期效率述求，也有些海外的亞馬遜客戶有小額訂單在線交易的述求。 好的外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該通過溝通真正去理解了解客戶的這些述求，并且真正去滿足客戶的需求，提供差異化的價值。 了解客戶的心里想法，拿準客戶的關(guān)切點，妥善處理好客戶的關(guān)切所在，才能順利將業(yè)務(wù)向前推進：在與客戶溝通過程中，怎么拿捏他的內(nèi)心想法？不折不扣執(zhí)行客戶的反饋，真正滿足客戶的需求
zui好的銷售就是那些望聞問切的醫(yī)生，大家有沒有仔細觀察一下醫(yī)生的診斷，通過詢問，通過望聞問切真正了解病人的痛點在哪里，zui終診斷開出藥方。
其實我們外貿(mào)業(yè)務(wù)員接訂單的過程也是如此，我們通過郵件其實是在了解和把脈客戶的訂單需求和痛點，所以對于客戶對于訂單的爭議和述求我們一定要不折不扣去執(zhí)行。
比如客戶抱怨樣品的質(zhì)量不夠好，包裝有問題，設(shè)計有些小瑕疵，比如客戶提出價格優(yōu)勢不明顯，我們一定要積極配件工廠和公司真正去解決客戶的需求，生產(chǎn)工藝能改進的及時改進，價格優(yōu)勢不明顯，我們嘗試用其他的優(yōu)勢讓客戶相信我們的物有所值。不同類型的客戶，需求和痛點也各不相同，如何在溝通中分析拿捏客戶痛點就顯得尤為重要。我跟大家分享一個真實的案例，我們公司第三大客戶是一個美國著名的禮品采購商，我們通過Google找到這個客戶，從聯(lián)系這個客戶到客戶zui終下單我們整整花了1年時間。經(jīng)歷了回復詢盤，打電話溝通，客戶工廠拜訪，廣交會洽談，拜訪客戶美國公司的階段，單單是郵件溝通就經(jīng)歷了6個月。
所以對于很多互聯(lián)網(wǎng)的詢盤，我們首先應(yīng)該對于詢盤的質(zhì)量進行分析和篩選，比如通過海關(guān)數(shù)據(jù)等分析一下客戶的含金量。在外貿(mào)客戶開發(fā)和跟進的工作過程中，客戶背景的調(diào)查分析不可或缺。對于真正優(yōu)質(zhì)的客戶，我們一定是長線跟進的。因為大客戶都有著很穩(wěn)定的供應(yīng)商，而我們則需要長期性的跟進溝通，傳遞價值信息，讓我們能成為客戶的備胎，讓客戶愿意嘗試下單。 關(guān)于這個小選題很多人都有過分析和分享，我也來分享一下我個人的觀點。其實要回答這個問題首先作為一個成熟的業(yè)務(wù)員應(yīng)該對于客戶的詢盤進行分析和分類。
首先我們應(yīng)該承認很多互聯(lián)網(wǎng)的詢盤并沒有真正下單的可能性，比如說有些潛在入市型的詢盤，僅僅是對于你的產(chǎn)品泛泛了解。當你發(fā)了價格單或者發(fā)了樣品后，這些客戶自然不會跟你繼續(xù)聯(lián)系，只能禮貌性回復對于訂單暫時沒有需求。
對于這些訂單成交率不高的客戶，我們也不需要投入特別大精力和時間。
你也可以聽聽客戶話里的真實意思是什么，客戶是真的暫時沒有采購需求，或者客戶是比較價格，或者客戶的意思是希望你壓低價格，這都需要外貿(mào)業(yè)務(wù)員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和實踐去判斷。
還有一些客戶是確實暫時沒有需求了，我們可以把客戶資料做好歸類管理，定期去發(fā)新價格單，保持存在感，根據(jù)我們公司經(jīng)驗，這類客戶后期挖掘出訂單的可能性非常大。 我相信這個客戶抱怨所有的外貿(mào)業(yè)務(wù)員都經(jīng)歷過，其實生意人追求利益的zui大化無可厚非，討價還價才有可能真正成交一筆訂單。 作為外貿(mào)談判中zui重要的一環(huán)，應(yīng)對客戶的討價還價是必不可少的階段。
對于我們自己的價格系統(tǒng)我們公司的做法是這樣的，我們一般會要求我們的外貿(mào)業(yè)務(wù)員以三個月作為周期，非常熟悉并且了解我們行業(yè)的價格系統(tǒng)是什么，比如我們核心競爭同行的價格體系是什么，這些價格趨勢我們可以通過一些渠道去了解。
做生意就像打仗，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，一個成熟的外貿(mào)業(yè)務(wù)員贏得訂單的前提就是對于行業(yè)趨勢價格水平的jing準了解。
當我們清楚了了解行業(yè)的價格水平以后，我們對比自己的價格系統(tǒng)，我們的價格體系屬于什么樣的位置，是高了，價格高了我們其他的優(yōu)勢是什么，比如品質(zhì)，規(guī)模優(yōu)勢，憑什么讓客戶接受我們的高價格。
我們公司的建議是屬于行業(yè)中等偏下的價格水平，比較容易接到訂單。
如果客戶抱怨價格貴，我們就跟客戶認真分析我們的價格水平，是不是真的高了，如果真的高的，我們的附加優(yōu)勢在哪里。
永遠記得這點，接訂單價格當然非常重要，但是比拼的是核心綜合優(yōu)勢，并不單純的是價格競爭。如果客戶說客戶貴，你應(yīng)該比客戶更了解自己的底氣和核心優(yōu)勢，不怕不識貨，就怕貨比貨講的就是這個道理。 這也是我們外貿(mào)人老生常談的一個話題了，對于客戶為什么不回復我們的詢盤，一般有下面幾個原因。
第1：還是詢盤的真實性和含金量，有些詢盤本來就是虛盤，互聯(lián)網(wǎng)詢盤本來就有些不確定，對于這些的虛盤我們應(yīng)該及時甄別，避免浪費時間。
第2：應(yīng)該是價格因素，互聯(lián)網(wǎng)詢盤客戶比較價格非常厲害，如何你的價格跟其他供應(yīng)商差別太大，客戶自然不在聯(lián)系你。
第三：客戶感覺業(yè)務(wù)員專ye度太差，比如一些小白業(yè)務(wù)員，文不對題，專ye度太客戶自然不跟你聯(lián)系。
第四：客戶已經(jīng)選擇其他供應(yīng)商下單了，客戶比較價格，zui終選擇了其他供應(yīng)商，他自然不會跟你聯(lián)系了。
第五：客戶確實在考慮比較，這時候我們應(yīng)該繼續(xù)跟客戶溝通，跟進，耐心等待，zui終取得訂單。客戶從詢價到真正下單的時長不一，一時不回復，在外貿(mào)中是很常見的現(xiàn)象。嘗試把“客戶為什么不回復你”轉(zhuǎn)換成“客戶憑什么要回復你”的角度去思考，或許你可以看到自己的跟進中存在的問題。（本文轉(zhuǎn)自公眾號外貿(mào)那些事兒）
