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只要企業(yè)在發(fā)展,問題總會不斷涌現(xiàn)。往往出現(xiàn):企業(yè)投入了80%的資源,卻解決不了20%營銷問題的現(xiàn)象,這究竟是什么原因呢?
在解決企業(yè)營銷問題前,我們一定要確保解決的是一個正確問題。而不是花了大量人力、財力解決的卻是一個錯誤問題。因為問題的準(zhǔn)確界定是解決企業(yè)營銷問題的一半,往往問題界定得越準(zhǔn)確深刻,解決方案就會越完善明了。
那么我們?nèi)绾未_保解決的是正確問題呢?首先我們要弄清楚什么是問題?營銷中常說的問題就是預(yù)期與實際產(chǎn)生了差距,例如企業(yè)常出現(xiàn)的營銷問題:某一區(qū)域某個季度銷售額比往年同期銷售額低30%。這個問題僅僅是某個或幾個關(guān)鍵因素帶來的結(jié)果,探索研究真正影響結(jié)果的關(guān)鍵因素,就是界定問題。
那么如何實現(xiàn)這一過程的研究思考呢?《麥肯錫方法》曾說過:一定要本著“大膽假設(shè),小心求證”的原則,基于以上方法,我們接下來從2大關(guān)鍵動作進(jìn)行講解:
大膽假設(shè):運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,基于初步事實提出假設(shè)
所有營銷問題都要基于初步事實提出假設(shè)?,F(xiàn)代管理之父德魯克曾說過:“戰(zhàn)略始于假設(shè)”,華為任正非也說過“只有正確的假設(shè),才有正確的思想;只有正確的思想,才有正確的方向;只有正確的方向,才有正確的理論;只有正確的理論,才有正確的戰(zhàn)略……”在我們研究問題時,往往通過占有的初步事實,即我們所熟悉的領(lǐng)域或搜集的部分行業(yè)資料,給出假設(shè)解決方案。就像我們在進(jìn)行市場調(diào)研前,對問題已形成假設(shè)解決方案。
當(dāng)然,在這一過程中,一定要通過結(jié)構(gòu)化思維,挖掘幾大關(guān)鍵問題。在提出可行性假設(shè)解決方案過程中,排除非關(guān)鍵因素,把握幾大關(guān)鍵因素,針對每一關(guān)鍵因素提出可行性建議,并將各個關(guān)鍵因素進(jìn)行分解,形成相互獨立、不交叉、不重疊的結(jié)構(gòu)化思維,從而將問題分解更透徹。
小心求證:調(diào)研或搜集數(shù)據(jù)事實,檢驗假設(shè)
奧格威說過:“廣告要講事實”,我們在解決問題時,更要以事實為基礎(chǔ)。透過事實看到本質(zhì),找到正確的問題及解決方案。因為事實能夠彌補(bǔ)直覺缺陷,不被表面現(xiàn)象所迷惑,抓住本質(zhì)。
在這一過程中,我們一定要用事實檢驗假設(shè),而不是用事實去適應(yīng)假設(shè)。因為假設(shè)僅僅是有待證明其正確與否的理論,假設(shè)本身并不是答案。要抵制把初始假設(shè)作為答案,而將問題解決流程視為僅對其證明的誘惑。
那么我們該如何更好地檢驗假設(shè)呢?在具體工作中,拳勝總結(jié)出2大方法:
一是到現(xiàn)場,現(xiàn)場有神靈。像我們在展開項目初期,進(jìn)行市場調(diào)研就是到現(xiàn)場論證假設(shè)正確與否的過程。到現(xiàn)場能夠更好地了解顧客心理、了解產(chǎn)品銷售邏輯、清楚消費場景。
二是樣本參照法,拳勝內(nèi)部常用的工作方法,同樣也是對假設(shè)檢驗的過程。樣本參照實際是了解企業(yè)、產(chǎn)品等真實發(fā)展歷程,通過樣板研究找啟發(fā)與靈感。當(dāng)然樣本參照并不是大海撈針,漫無目的地尋找參照案例。而是帶著問題,針對鎖定的幾大關(guān)鍵點找相應(yīng)的數(shù)據(jù)或案例事實,這樣才能挖掘到我們真正需要的寶藏,找到更好地解決方案。
企業(yè)營銷問題的解決,準(zhǔn)確界定問題才是關(guān)鍵,通過獲取初步事實,利用結(jié)構(gòu)化思維提出假設(shè);再用事實來驗證假設(shè)。問題準(zhǔn)確界定后,解決方案自然是水到渠成的事兒。
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