優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商會變成戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)鏈解決商。未來，在細(xì)分的市場，在某個領(lǐng)域都可能有一家公司在行業(yè)里專注做一個事情，成為全產(chǎn)業(yè)鏈效率最高、最專業(yè)的公司。

文/天機(jī)

1、移動互聯(lián)網(wǎng)改變一切

第一個趨勢，在所有的方面我們都將被移動互聯(lián)網(wǎng)改變?；?、運(yùn)輸、保險、金融等等產(chǎn)業(yè)都將在這幾年發(fā)生變化，而且每個行業(yè)的變化都將對你所在的行業(yè)產(chǎn)生影響。而以前，他做他的汽車行業(yè)，和我沒有任何關(guān)系。你們知道OBD是什么嗎？OBD是一個插在你們汽車上的小東西，和激光筆差不多。它插入到你的汽車中，可以知道你所有的汽車操作方式，可以幫你省油，而且OBD會告訴你，你的駕駛方式對不對，什么時候汽車等等。

任何一個行業(yè)的新技術(shù)都會和你會產(chǎn)生關(guān)系，信息開始變成極度方便而且無摩擦地自由傳播。其他產(chǎn)業(yè)的變化反過來決定我們所在的產(chǎn)業(yè)的變化。比如，有一天空氣清新技術(shù)發(fā)生了新變化，然后你們的員工說，老板，如果我們的廠房里不安裝這樣的東西，我們就不來上班，必須要保證我們廠房里空氣是干凈的。國家一旦對這里投入研究就會很快，一旦你先做到了，別的公司改造完要半年，你的機(jī)會就來了。跨行業(yè)跨品類的合作在幾年之后會發(fā)生很大的變化。銷售人員跑了會帶著業(yè)務(wù)走，而且沒有哪一個行業(yè)里說沒有競爭手的。所以你們做的第一件事把商務(wù)電子化，你們不想做，你們買家會要求你們做；你們不想做，你們競爭對手會要求你們做。不是你們整合他們，就是他們整合你們。哪兩個步驟都會被電子商務(wù)的方式呈現(xiàn)出來呢？除了上面說的銷售渠道，另一個就是你們的供應(yīng)鏈。一個是成本，一個是收入，就這兩個點(diǎn)。這是第一步，你們開始把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)變成商務(wù)的平臺可呈現(xiàn)，然后沿著這個思路做。

2、成為供應(yīng)鏈解決商

第二個趨勢，優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商會變成戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)鏈解決商。

如果你們的客戶覺得你們的產(chǎn)品非常好，對你們的信任度非常強(qiáng)。原本你們只賣自己的產(chǎn)品，不可能賣一個競爭對手的產(chǎn)品或者其他相關(guān)產(chǎn)品。但是有了電商平臺一定會這么做，就像京東最早是賣電器的，后來什么都賣了。聚美優(yōu)品一開始賣化妝品的，后來也什么都賣了。

比如你是化工行業(yè)的，假設(shè)有一家公司，每年找你們采購1000萬的產(chǎn)品，同時，他們認(rèn)為你們在行業(yè)里是很專業(yè)的，當(dāng)你們把這個平臺做好了，他們也會在這個平臺上面買化工相關(guān)的其他用品。你們發(fā)現(xiàn)不僅可以賣自己家的催化劑，也可以賣相關(guān)的催化容器，還可以賣催化的中間品，你們就變成了催化的整體解決方案。
而且這個小平臺阿里巴巴做不了，為什么？因?yàn)檫@個行業(yè)里有專業(yè)的運(yùn)輸，化工原料的運(yùn)輸不是任何一個快遞公司可以執(zhí)行，一定有專業(yè)的配套，你們把配套搭起來，別人家要運(yùn)輸要經(jīng)過你們，你們在行業(yè)里更專業(yè)。第二方面，這些和你們催化劑相關(guān)的產(chǎn)品，在運(yùn)輸?shù)倪^程中倉儲和保存都非常專業(yè)，你們又開始給他們提供專業(yè)的存儲事情。

未來，在細(xì)分的市場，在某個領(lǐng)域都可能有一家公司在行業(yè)里做這個事情，全產(chǎn)業(yè)鏈效率最高、最專業(yè)的公司。

3、產(chǎn)生跨行業(yè)組織聯(lián)盟

第三個趨勢，會產(chǎn)生一個跨行業(yè)的非官方的聯(lián)盟組織。

比如廠房制造商，有一天需要催化劑相關(guān)的時候，因?yàn)槟銈冏顚I(yè)就一起投資合作了，而你們的競爭對手可能會使用你們合作的廠房合伙伙伴的產(chǎn)品。那你們就不怕自己的業(yè)務(wù)打不過別人，反正他賺錢，你也賺錢，這樣的方式會越來越大。
再比如，催化劑再往上做，你們會做鋼鐵或者是爐具，只要是催化劑的爐具和相應(yīng)的容器一起做聯(lián)合開發(fā)，行業(yè)里做深做透，比現(xiàn)在的產(chǎn)品好兩倍。你們競爭對手也必須要買它，如果不買就死了。你們就從原先一個催化劑的生產(chǎn)商，變成了整個產(chǎn)業(yè)鏈升級的一個創(chuàng)造者和推動者。

就像海爾做電器，沃爾瑪還在做零售一樣，但是他們早就不僅是一家零售公司或者是電器公司了，他們早就變成了巨大的生態(tài)和零售平臺，他們在行業(yè)里投資了一群跨行業(yè)的聯(lián)盟組織。

4、產(chǎn)業(yè)鏈金融開始進(jìn)入

第四個趨勢，全產(chǎn)業(yè)鏈的金融開始進(jìn)來。

如果你們把前三步走完，走到金融行業(yè)易如反掌。投資之后，整個產(chǎn)業(yè)里配套上游有這么多的公司，下游有這么多企業(yè)，可以開始搞一個專業(yè)的投資基金。業(yè)務(wù)發(fā)展得越來越快，資金可以自己發(fā)展，而且金融的利潤來的更加巨大。

因?yàn)槟銈儸F(xiàn)在絕大部分的錢靠自己的業(yè)務(wù)賺，靠銀行的借貸，未來有可能從外面拿來百億級的基金，供你們的體系運(yùn)轉(zhuǎn)。不一定是花自己的錢，做的不一定是自己的事情，但是那個事情在拼命的賺錢。

所以，有一天，我們花半年的時間去海外旅游也會賺錢。

5、金融體系內(nèi)的小閉環(huán)

第五個趨勢，未來無論是使用的客戶，還是你們的供應(yīng)商，每個公司都在以自己的鏈路做一個小的封閉體系。

一旦有金融體系進(jìn)來了，而你不在這個體系內(nèi)，你的競爭對手向客戶說，你今年購買我的200萬貨款不需要花錢，我直接從基金里掏錢，你用完兩年之后給5%利息就可以了。你們的客戶會用嗎？一定會用，一旦有人做到這個程度的時候，這個人在行業(yè)里的地位不可撼動。

不是你，就是你的競爭對手。

（本文來源：天機(jī)書院）