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蘋果可能會賺了現(xiàn)在,失去未來
  2015/01/29| 閱讀次數(shù):365

對于從2012年以后就飽受低增長折磨的蘋果而言,在過去的這個季度也許終于可以揚(yáng)眉吐氣了,營收和凈利潤同比增長均超過了30%,似乎有重新回到2012年以前的高增長時代的勢頭。

不過,且莫高興過早!首先需要明白過去這個季度的強(qiáng)勁增長是怎么來的:它們主要受營收增長和毛利率的同步提升,而營收增長又受到價格和銷量的同時增長,而這些都要?dú)w功于去年9月份發(fā)布的iPhone 6/6Plus,其平均價格明顯高于一年前,2013年9月發(fā)布的是iPhone 5C和5S。

接下來的這個季度,這些因素的驅(qū)動效應(yīng)將明顯下降:在已經(jīng)公布預(yù)報的接下來這個財季,如果按照535億美元的營收平均預(yù)測值,則營收同比增長為17%,而毛利率的平均值則低于去年同期0.3個百分點(diǎn)。

同時,蘋果股票最近大半年來的強(qiáng)勢增長,與其說是受業(yè)績驅(qū)動,不如說是受財技驅(qū)動。在喬布斯逝世幾個月后,蘋果打破了喬布斯不分紅的慣例,發(fā)布了450億美元的分紅和股份回購等一攬子資本返還計劃,實(shí)際上這個規(guī)模在執(zhí)行中一次次增加,迄今累計的返還金額已經(jīng)達(dá)到1030億美元,其中超過570億美元是在過去12個月返還的。

這些返還無疑會助推股價,而該公司在去年4月實(shí)施的拆股計劃,無疑是另一股強(qiáng)勁的助推力量。從宣布資本返還計劃以來,其漲幅為60%,和去年拆股計劃實(shí)施以來的漲幅相似。

除此之外,蘋果過去這個季度業(yè)績的漂亮表現(xiàn),也與過去幾年的需求積累有關(guān):從2011年開始,蘋果開始在每年9月或10月發(fā)布新品,這就意味每年的最后一個季度成為該公司新品吸引力的重要指標(biāo)。

2011年10月蘋果發(fā)布的是iPhone 4S,2012年9月發(fā)布的是iPhone 5,2013年9月是iPhone 5C和5S,2014年9月是iPhone 6和6Plus。與之相應(yīng)的是,2012年的最后一個季度iPhone銷量增長29%,2013年最后一個季度iPhone銷量同比增長6.7%,而2014年最后一個季度iPhone的銷量則增長了46%。

幾年前,我曾經(jīng)在一篇福布斯中文網(wǎng)專欄文章中,提到蘋果發(fā)布新品后的一個季度營收增長的速度在下降,這要么意味著蘋果的用戶擴(kuò)張在放緩,要么其促使既有用戶換機(jī)的能力在下降。

對蘋果而言,產(chǎn)品的持續(xù)吸引力比任何力量都更能決定其命運(yùn)。最初,用戶會在購買決策的天枰上同時放上蘋果一流的硬件體驗(yàn),和與眾不同的應(yīng)用商店,但現(xiàn)在谷歌安卓在開放政策的作用下,應(yīng)用豐富度已經(jīng)足以替代蘋果,這將減少那些為了使用蘋果應(yīng)用而購買蘋果產(chǎn)品的用戶,從而使蘋果商業(yè)帝國更加依賴蘋果產(chǎn)品的表現(xiàn)。

換句話說,如果用戶不再使用蘋果產(chǎn)品,特別是其手機(jī),整個蘋果商業(yè)帝國將分崩離析,即便是App Store也不例外——這也許就是蘋果閉環(huán)模式的宿命。至少目前,我看到的是蘋果正在喪失其對產(chǎn)品吸引力的控制,以過去這個季度為例:

Mac的增長在個位數(shù)。服務(wù)(包括App Store)增長一直徘徊在個位數(shù)。iPad處于負(fù)增長中。其他產(chǎn)品處于負(fù)增長中。

在智能手機(jī)高速增長時代結(jié)束前——即便在扮演其重要增長引擎的中國市場,這一刻也已經(jīng)來臨——蘋果必須找到新的規(guī)模足夠大的新市場,比如電視或汽車,但蘋果在這方面沒有給出足夠的信心。

而更糟糕的是,稍有不慎,就會中了財技式增長的毒,喬布斯開創(chuàng)的創(chuàng)造力將一點(diǎn)點(diǎn)被侵蝕掉,那樣一來,蘋果就很可能成為戴爾第二,對此,我在幾年前的另一篇福布斯專欄文章中是這樣寫的:

如果錯過這些機(jī)會,蘋果很可能的結(jié)局是,像戴爾那樣,被投資者高企的預(yù)期壓得喘不過氣,在產(chǎn)品市場和互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展結(jié)構(gòu)性變化之后,成為一頭只能產(chǎn)生可觀現(xiàn)金的老牛,就像2006年以來的戴爾,盡管它的營收增長出現(xiàn)了滯脹,但仍然能獲得可觀的盈利和現(xiàn)金,但資本市場已經(jīng)近乎絕望——它目前的股價只有2005年時的1/3。

 
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